NKF事件有三个主角，公众、政府和NKF旧管理层。简单地说，他们的关系是：公众依赖政府，政府错信NKF旧管理层，NKF旧管理层“吃定”公众。
这也是为什么好几年了，关于NKF及其筹款方式的各种批评、怨言和耳语早就传得满天飞，政府和公众却表现出极强的耐性和包容度，捐款额数还屡创纪录。
公众相信政府英明神武——如果慈善机构真的那么腐败作假奢侈浪费，政府早就出手了！公众也依赖政府判定是非——如果苦肉计和大抽奖真的那么错误，政府早就出声了！
依赖到这个地步，自己没有想法，也不为自己的行为负责。
也许你会说，我们之所以变成这样，还不是因为政府太“厉害”，整个环境又不开放，也不鼓励怀疑和反对的声音，很多信息也不流通透明？
不，我们可以、也要努力突破这个困境。人民当自强，不能因为政府很厉害，就自废武功，辜负上天赐给我们的头脑和良知，不负起自己身为人的责任——尊重生命，维护正义。
不使用自己的头脑和良知，就是不尊重自己的生命；有能力补充知识和文化来加强自己辨别是非黑白的能力，却不这么做，又怎能伸张正义？
政府当初为什么相信NKF？
有人说，世上没有一个制度是完善的。但制度是死的，人是活的；我们就算堵不住制度漏洞，至少也能从一个人的言行看出他的品格。
一个不能容忍朋友谏诤、动辄诉诸法律告人毁谤的人，他的心胸、气度和眼界符合我们对慈善事业领导人的要求吗？
一个不顾社会舆论，不在乎自己传达什么文化价值观，一意孤行使用苦肉计和奖金来筹款的公益机构，不要说它的慈善精神，就连它的企业道德也是有亏损的，不是吗？
我们是不是瞎了?
这些年来，有目共睹的又何止NKF的成绩、效率和功利？它在品格、文化和精神上的缺失难道不也是显而易见？
我们若不是瞎了，就是只看前者，不看后者。结果我们今天真的只得到了前者，失去了后者。
NKF旧管理层“吃定”公众什么？
——吃定公众对慈善物质化没有反抗能力。因为我们缺乏坚强的文化后盾和精神力量。我们不推崇抱负、理想、奉献精神，不看重文化和思想的培育，所以我们的思想不深刻，文化浅薄，价值观就像建立在松软的沙土上一样经不起冲击，一下子就迷失方向。面对考验时，我们不知道要坚持什么，也不知道要为谁而坚持。
——吃定公众凡事看政府的反应来行动，因为我们习惯靠政府也习惯怕政府，渐渐失去自己的判断能力和批判勇气，轻易就被宣传手段和权威言论左右，不是没有能力看到问题，就是在看到问题后无能为力。
——吃定公众有善良的同情心，却没有成熟的公益观念，以及理性而负责任的捐款态度。我们不是一开始就做好财务规划，多少钱留给自己，多少钱分出来做慈善，然后主动去关心社会上谁需要帮助，去了解哪些慈善机构的工作和信念我们能认同，把做慈善的主动权和自主权握在自己手里，而是被动地在气氛感染下，甚至是别人的操弄下捐钱。
也许你觉得奇怪，NKF事件的主角怎能少了肾脏病友？没错，正是因为有人不把他们当主角，才会发生NKF事件。
● 吴秋莲 ·作者是自由撰稿人
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